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            為全面提升公司風險防范與合規(guī)管理水平,筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基,7月22日,晟德基建公司舉辦內(nèi)控體系建設及內(nèi)控自評價專題培訓會議。公司各部室、各單位主要負責人及相關(guān)負責同志參加培訓

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            本次培訓緊扣公司治理需求,聚焦三大核心維度精準發(fā)力:一是系統(tǒng)闡述內(nèi)控自評價實施路徑,明晰開展流程與評價標準,為工作開展提供精準指引;二是深入解讀《三線管理機制實施方案》,明確”三線“職責,充分發(fā)揮全員在風險管理中的作用;三是全面解讀“風險、內(nèi)控、法務、合規(guī)”管理手冊的核心框架與使用規(guī)范,嚴格落實”防風險、強內(nèi)控、嚴法治、促合規(guī)“總體監(jiān)管目標,實現(xiàn)風險防控與業(yè)務發(fā)展的深度融合。

            經(jīng)過系統(tǒng)培訓,與會人員收獲顯著:一是思想認識進一步統(tǒng)一,深刻理解了內(nèi)控合規(guī)體系對公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎性、保障作用;二是責任主體更加明晰,各單位“一把手”作為內(nèi)控建設與整改第一責任人的履職意識得到顯著增強;三是全面掌握了內(nèi)控自評價的具體實施路徑與隱患排查方法,為即將全面鋪開、扎實落地的自評價工作筑牢了堅實基礎;四是協(xié)同理念深入人心,管業(yè)務必須管內(nèi)控”的理念得到強化,跨部門、跨層級的協(xié)同聯(lián)動意識有效增強;五是成果轉(zhuǎn)化方向明確,確立以問題整改為導向、以持續(xù)改進為目標的工作思路,為構(gòu)建“評價-改進-提升”的閉環(huán)管理機制奠定基礎。

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            本次培訓是晟德基建公司深化一體化管理、提升治理效能的重要舉措,為公司持續(xù)健康發(fā)展注入強勁動能。下一步,晟德基建公司將以此為契機,全面啟動和扎實推進內(nèi)控自評價工作,深入排查風險隱患,持續(xù)優(yōu)化一體化管理體系,不斷夯實管理根基,為奮力實現(xiàn)公司更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展保駕護航

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