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12月13日，晟德公司召開總經理辦公會。晟德公司領導班子及各部室、各單位主要負責人參加會議。

會議以“2021年最后的十幾天怎么干？2022年工作思路怎么謀劃？”為題，各部室、各單位主要負責人依次發(fā)言，總結2021年工作，堅持問題導向，深刻總結經驗教訓，找準問題解決問題，提出2022年初步工作設想。

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會議指出，要深刻認識到晟德公司當前的嚴峻形勢，樹立危機意識和緊迫感。公司上下要進一步統(tǒng)一思想，上下一心，急起來、動起來，重點做到：一是要強化責任擔當，緊盯任務目標，千方百計推進對價各項工作；二是要化被動接為主動找，明確公司所需，依靠扎實的基礎工作，把對價資產情況摸清楚、分析透、做實做細；三是交投云廬、晟德大廈營銷，閆營子股權掛牌，風光氫能產業(yè)落地，華御新能源股權劃轉等各項工作，要千方百計破解難題，全力以赴抓好推進；四是強化防范意識，扎實做好安全生產工作，持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控；五是要認真分析研判政策、經濟形勢，科學謀劃確定2022年發(fā)展目標和思路。