河北晟德基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開發(fā)有限公司
發(fā)布時(shí)間：2024-01-15
作者：杜欣宇
來源：黨群工作部（綜合辦公室）
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1月12日，晟德公司召開黨政聯(lián)席會(huì)。會(huì)議全面聽取各項(xiàng)目指揮部、各子公司及各部門工作匯報(bào)，對(duì)2024年工作進(jìn)行安排部署。晟德公司黨委書記、董事長劉進(jìn)主持會(huì)議并講話。晟德公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議。
會(huì)議指出，2023年是交投集團(tuán)成立十周年，成功舉行了交投集團(tuán)第一次黨代會(huì)，成功舉行了交投集團(tuán)十周年成果展示會(huì)。這一年里，晟德公司在集團(tuán)黨委的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司組織架構(gòu)和人員配備更加規(guī)范化，領(lǐng)導(dǎo)班子超前謀劃、主動(dòng)作為、頂壓前行，帶領(lǐng)全體職工以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全面厘清工作目標(biāo)、工作思路和工作任務(wù)，堅(jiān)持強(qiáng)統(tǒng)籌、聚合力、抓落實(shí)。各單位、各部門認(rèn)真履行職責(zé)，齊心協(xié)力、密切配合，在克難奮進(jìn)、破難攻堅(jiān)中，圓滿地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)，跑出了晟德加速度、樹立了晟德新形象。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年是集團(tuán)公司“再造一個(gè)新交投”新征程上的第一年，更是晟德公司新能源、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵之年，要準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，密切關(guān)注上級(jí)政策動(dòng)態(tài)，提前做好項(xiàng)目謀劃，集中精力加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、不斷完善產(chǎn)業(yè)延伸，抓住主要矛盾，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體躍升。要切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，全面落實(shí)好“六個(gè)攻堅(jiān)”行動(dòng)，全力沖刺“930”時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成并網(wǎng)發(fā)電，走在集團(tuán)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展前列，奮力書寫晟德公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，在集團(tuán)公司“再造一個(gè)新交投”新征程上貢獻(xiàn)晟德力量。
會(huì)議要求，領(lǐng)導(dǎo)班子要深入研究“930”并網(wǎng)工作方案，加大下基層頻率，堅(jiān)持深入一線、深入群眾，廣泛聽取意見，關(guān)注基層活力、動(dòng)力和干勁，聚焦群眾需求和反映集中的問題，撲下身子干實(shí)事、謀實(shí)招、求實(shí)效。各部門要加大督查督辦力度，明確職責(zé)分工，落實(shí)主體責(zé)任，用好考核指揮棒，提高核心競爭力，深入開展“管理制度化、制度流程化”活動(dòng)，完善制度體系，提高工作質(zhì)效。各項(xiàng)目指揮部、各子公司要提高工作效率，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，捋順項(xiàng)目建設(shè)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，制定任務(wù)、責(zé)任、流程“三清單”，進(jìn)一步深化與市縣兩級(jí)政府溝通渠道，群策群力、主動(dòng)謀劃、積極作為，營造“起跑就是沖刺、開工就是決戰(zhàn)、進(jìn)場(chǎng)就是高潮”的建設(shè)氛圍，爭創(chuàng)省優(yōu)、質(zhì)優(yōu)工程。
晟德公司各項(xiàng)目指揮部、各子公司及各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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