河北晟德基礎設施建設開發(fā)有限公司
發(fā)布時間：2024-07-11
作者：張博偉
來源：黨群工作部（綜合辦公室）
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7月8日，集團公司總經(jīng)理齊樹平一行到晟德基建公司，對新能源項目建設情況進行督導調(diào)研，集團公司總工程師鄭瑞君，集團公司基建管理部經(jīng)理賈獻卓、副經(jīng)理申大為參加調(diào)研。
調(diào)研組深入河北交投平泉300MW風光電儲能一體化項目和圍場德佑200MW光伏儲能一體化項目建設現(xiàn)場，實地察看和了解工程進展、施工管理、存在問題等情況，并對下一步工作進行安排部署。
齊樹平指出，建設單位和施工單位要從抓協(xié)調(diào)、抓進度、抓保障、抓安全和抓后續(xù)儲備方面形成工作合力，科學組織實施，搶抓政策機遇，主動與地方政府溝通對接，緊盯時間節(jié)點和目標任務，合理安排工期，確保如期并網(wǎng)。
齊樹平強調(diào)，各單位要提高政治站位，重點做好五個方面工作：一是要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，一體化推進項目建設。新能源項目建設涉及專業(yè)多、單位多、環(huán)節(jié)多，必須加強全面統(tǒng)籌，各部門各單位在項目推進每個階段的主要任務側(cè)重點有所不同，要明確各自的職責定位和作用，加強系統(tǒng)思維和一體化統(tǒng)籌，積極擔當作為和支持配合；遇到困難要做到“事不過夜”，及時反饋、多方溝通、妥善處理；要主動作為、主動協(xié)調(diào)，遇事不推諉、不敷衍，高水平、高質(zhì)量推進項目建設。二是晟德基建公司要主動出擊，積極作為，進一步提高新能源項目的建設和管理能力，全面提升風險防控能力和應急響應能力，緊緊依靠各級政府盡快推動征租地取得突破，為大面積進場施工創(chuàng)造條件。三是集團所屬參建單位要統(tǒng)一思想，進一步提高重視程度。要補強新能源建設力量，加快設備招采內(nèi)部審批流程，密切配合各級政府，全天候跟進服務，按照“先易后難”原則，加快獲得土地生產(chǎn)要素進度，堅決不能貽誤戰(zhàn)機，砸了自己的招牌。四是要持續(xù)加強與地方政府職能部門溝通對接，著力完善好內(nèi)部手續(xù)，確保采伐手續(xù)辦理的高效性，破解采伐手續(xù)造成工程停滯的重大瓶頸問題，并按照“成熟一批、辦理一批”原則，快速推進。五是要高度重視安全生產(chǎn)工作，要做在前頭、抓在平時。深化平安工地建設，加強施工現(xiàn)場“雙控”機制建設，重點督促施工單位開展全面風險辨識及專項風險評估，要緊盯施工現(xiàn)場危險作業(yè)環(huán)節(jié)和重點位置，加強對深基坑施工、高空作業(yè)等環(huán)節(jié)的全方位管理，并嚴格做好安全防護措施，特別要注意汛期安全生產(chǎn)檢查巡查和林區(qū)防火等工作。各單位要壓實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，嚴把工程質(zhì)量關和施工安全關，堅決筑牢安全防線。
集團總工程師鄭瑞君就加快新能源建設提出了具體要求。
晟德基建公司黨委書記、董事長劉進，總經(jīng)理遇建軍，太行城鄉(xiāng)建設集團總經(jīng)理馮雷，智能科技公司總經(jīng)理李廣，集團基建管理部、集團所屬單位相關負責同志，晟德基建公司班子成員陪同調(diào)研。
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