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2月11日,晟德基建公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理遇建軍主持召開(kāi)2025年第一季度安委會(huì)暨信訪維穩(wěn)工作會(huì)議。晟德基建公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)邢分麥,公司各部室、各單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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會(huì)議傳達(dá)了河北省安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議精神《加強(qiáng)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管狠抓末端落實(shí)十項(xiàng)措施》及集團(tuán)公司安委辦《關(guān)于規(guī)范突發(fā)事件報(bào)告事項(xiàng)的通知》等上級(jí)安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等工作有關(guān)會(huì)議及文件精神,總結(jié)了2024年安全生產(chǎn)工作、傳達(dá)了2025年安全生產(chǎn)工作管理綱要及一季度安全生產(chǎn)暨信訪維穩(wěn)重點(diǎn)工作。

會(huì)議要求:一是落實(shí)責(zé)任,按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制要求,各項(xiàng)目一把手要牢固樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主、綜合治理理念,按照“管行業(yè)必須管安全、管項(xiàng)目必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全的”要求,確保安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。二是真抓嚴(yán)管,嚴(yán)格區(qū)分單位一把手的主體責(zé)任和分管人員的工作責(zé)任,既要合理分工,又要一體合作,三是強(qiáng)化組織,不斷強(qiáng)化安全組織,安全預(yù)案,安全教育,安全施工,做好安全檔案,要協(xié)調(diào)各參建單位,做好2024年安全生產(chǎn)檔案補(bǔ)缺歸檔工作,迎接集團(tuán)公司年度評(píng)級(jí)考核。

會(huì)議指出,2024年晟德基建公司把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要抓手,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),以規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作為抓手。加大安全隱患排查力度與整治效果,遏制各類(lèi)事故發(fā)生,認(rèn)真開(kāi)展安全教育與培訓(xùn)工作,形成風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治實(shí)施閉環(huán)管理。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),2025年是晟德基建公司新能源產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展、爆發(fā)之年,一是確立兩個(gè)目標(biāo)。做到全年安全生產(chǎn)零事故、“打造集團(tuán)公司新能源產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)桿企業(yè)”。二是強(qiáng)化兩級(jí)(晟德基建公司、項(xiàng)目公司)監(jiān)督。以分明的層級(jí)管理和系統(tǒng)的體系管理來(lái)強(qiáng)化監(jiān)督督導(dǎo),推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)工作。三是加強(qiáng)三位一體管理模式,實(shí)施四層獨(dú)立把關(guān)模式,嚴(yán)把安全第一關(guān)。四是推動(dòng)兩級(jí)監(jiān)督、三位一體下的六大體系建設(shè)。五是強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,持續(xù)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作,提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),從源頭上抓好安全工作。六是圍繞工作目標(biāo),采取“七抓一造一保”,逐步構(gòu)建晟德基建公司安全文化體系,打造集團(tuán)公司新能源產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)桿企業(yè)。