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為積極應對電力市場化變革，提升企業(yè)參與電力交易的戰(zhàn)略決策能力，4月7日，晟德基建公司組織召開“電力交易市場化對新能源行業(yè)帶來的新機遇與新挑戰(zhàn)”專題培訓會。

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培訓會邀請河北工業(yè)大學人工智能研究院、能源數(shù)字化研究院常務副院長劉洪普擔任主講，圍繞四大核心內(nèi)容展開深度剖析：一是解析電力市場化進程，梳理電力體制改革政策脈絡，重點解讀電力市場化政策對新能源企業(yè)的深遠影響；二是拆解市場運行邏輯，通過現(xiàn)貨市場、中長期市場及輔助服務市場的聯(lián)動模型，揭示電價形成機制與新能源消納的聯(lián)系；三是推演電力交易全流程，完整呈現(xiàn)電力交易各環(huán)節(jié)操作要點與風險控制策略；四是分析最新發(fā)布的獨立儲能電價政策對獨立儲能項目收益的影響，提出應對舉措。

針對晟德基建公司下一階段的重點工作，培訓會明確四項要求：一是收集整理場站設備運行數(shù)據(jù)、電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)、市場交易行情數(shù)據(jù)，為電力市場交易決策提供數(shù)據(jù)支撐；二是加強全周期成本管控，優(yōu)化項目開發(fā)、建設、運營全生命周期成本測算，實現(xiàn)度電成本最優(yōu)解；三是謀劃在新能源設備監(jiān)控平臺集成算法應用，研究利用數(shù)字化功能提升功率預測精度、預測電價趨勢；四是構建合規(guī)體系，研究制定電力交易管理制度，確保國企責任與市場活力實現(xiàn)有機統(tǒng)一。

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本次培訓不僅是一次認知升級的“頭腦風暴”，更是一場面向?qū)崙?zhàn)的“沙場點兵”。下一步，晟德基建公司將把所學所悟轉(zhuǎn)化為具體行動，加快培育“交易+技術+金融”復合型人才隊伍，構建契合電力市場交易的合規(guī)敏捷決策機制，在電力市場化浪潮中搶占發(fā)展先機，為晟德基建公司穩(wěn)健運營注入新活力。